麦粒动态

2014年国内CAE市场规模：3亿美金，这是来自某权威机构数据，最新数据不得而知（欢迎大家提供最新数据），其中结构：36%，电磁22%（近年由于电动汽车市场的火爆发展，相信这块比例有所提升）；流体16%，声学、光学等其他占比26%。

然而国内自主CAE软件基本为零，所以国内CAE公司基本都是以代理国外软件的形式存在，不完全统计这种形式的公司不少于200家。国内CAE，从60年代开始发展至今也有50多年历史，很多企业也有20多年历史，但纵观整个行业，任然是群雄并起，没能形成寡头垄断。反观IT行业，百团大战、网约车、共享单车等，3年绝对是一坎，能剩下来的都形成了寡头垄断。CAE行业为什么没能形成垄断？可能有以下原因，大家一起探讨。

1 边际成本高

CAE行业边际成本高，难以形成规模效益。假设某公司一年做一个项目需要10个人，如果2个项目，就需要扩大规模，再招10个人。市场扩大，就需要相应增加人员，增加成本。这样就是说，如果有寡头垄断整个市场，那么全部CAE从业人员都将在该公司上班。但是人员的增多，没有形成规模经济，反而带来管理、运营等各种成本增加；

此外CAE行业大多以驻场外包为主，很多工程师从入职第一天开始，就外派在甲方单位，员工归属感极差，这也造成了人才流动性大。社会生物学中，个体流动性越大，越容易形成新的类群。大猩猩取食于植物的叶和芽，这种食源分布广泛均匀，所以它们形成了稳定的社会结构，相反黑猩猩食源相当不规范，所以它们形成了不稳定的临时社群，而且小类群数量居多。项目的不稳定、长期的外派流动，也必然催生更多新的类群（这里是公司）。

规模经济的难以形成、公司人员的不稳定，都造成了难以形成寡头。

2 降低的市场门槛

CAE曾几何时也是比较高大上的行业，一般国内高校，都是本科生学设计，研究生学仿真。因此，学CAE的都是相对学历较高的。但是你会发现，在客户现场做项目的，很多都是专科、本科，甚至笔者有听过某公司专门招了一批阿姨画网格，中午回家做饭，下午带孩子来公司画网格。学校与企业如此大的差距，可能也是由于软件越来越傻瓜、应用越来越成熟，造成只需要软件操作就可以解决一些实际问题。这也造成了，很多在这个行业做了5，6年的工程师，就可以自己出来扛起一杆旗啦。门槛相对降低。当然这里也有一些高端领域及高端人才。

3 服务业本质

CAE行业说到底是个服务行业，甲方提出需求，CAE公司用自己的经验、知识帮客户解决需求。但CAE分析的结果，是比较难以量化评价的，A公司的分析结果就一定比B公司好？这种情况下，可操作的空间就比较大了，选A还是选B，领导根据个人情况决定。领导和CAE公司就这样形成了共生关系。其他公司想去改变这种共生关系就比较难。

4 原厂的控制

前面有说过，国内CAE公司都是以代理为主，没有自己的核心技术壁垒，这样西门子、达索、ANSYS等原厂凭借寡头地位，都是比较强势的。在这种情形下，原厂、CAE公司不是共生关系，而是扑食关系。处在食物链底端的CAE公司，要想形成寡头谈何容易？神说，我要灭了你，你有怎能做大？

当然目前国内CAE行业也有新的发展机遇，智能制造、工业4.0等企业数字化转型的发展；军民融合、国防科工等对自主CAE的支持；产品智能化、电动化的发展，给企业带来了，电磁、热、结构、流体等跨学科领域的挑战。这些都给CAE行业带来了，新的发展机遇。

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